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日常管理中召开班前会,是酒吧和KTV管理工作中必不可少的一项工作内容，也是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面，因此，坚持开好例会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面，提高管理水平和管理质量，是规范各部门工作的基本保证。
例会的目的是为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量与效率。
一、具体性。具体性的要求主要表现在五个方面：数据具体、目标具体、方法具体、行动具体。
1. 数据具体。与员工沟通时，当你缺乏数据的具体性，你所要表达的意思就大打折扣。当你说到A套餐和B套餐是近期最好卖的时候，你需要告知员工，这两款套餐在上周的具体销量是多少，在本季的销售套餐中排名多少，用具体的数据来加强员工认同主推款和销售主推款的信心。
2.目标具体。目标的具体性要求让每一个员工了解达成XX元的目标，需要通过实战的具体方法和具体数据分解的目标来完成。
3.方法具体。当门店的业绩因为天气、淡季等各种原因下滑时，店长只是提了建议，而没有给到员工具体的操作方法，以至于方法很难在实际中应用起来。那么如何提高单批消费呢?我们是不是可以通过没有客人的时候大家演练促销过程，更多的熟悉套餐的特性、搭配和销售技巧。
4.行动具体。店长在例会上确定了服务目标是询问顾客姓氏时，往往会鼓励员工来分享如何来询问顾客姓氏，是在员工介绍完自己还是试衣环节?并且通过员工演示来强化员工印象，让每一位员工都明确如何针对不同风格的客人询问姓氏?如何针对客人进店后的各种具体情形下来达成服务目标。
二、一致性。例会的一致性表现在例会的目标、方法和运作等需要获得每一个员工的认可，员工目标和总业绩目标的一致，目标和方法的一致性。一致性主要表现在以下三方面：
1.目标一致;2.方法一致;3.运作模式一致。
跟进性很多例会之所以没有效果，往往都是因为例会中提及的内容、确定的事项没有人跟踪与落实而已。例会的跟进包括如下三项关键工作：例会结束后，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的内容，一定要跟踪落实到底，杜绝 “半截子”工程。只有对例会中形成的目标和指标有所奖惩，开例会才能越来越被重视和有效率。
员工参与过程中的提议和想法，不一定完全是你需要的内容，此时需要有效地放大符合例会议题和思想的意见，而该总结也就是你对例会需要达成的要点进行了总结。投入感让员工具备良好的投入感，需要管理者具备真诚、精神饱满、感染力、正面心态、表情自然，只有如此才能带动员工全身心地参与到例会中，达到热情激情的工作状态
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