欢迎来到南平夜场之家！   你的位置  

招聘要求：

1：年龄16—28岁以下、不限学历、身高1.55米以上、性格开朗，时尚开放形象一般即可。

2：薪资待遇：1000-2000面试当天上班，安排住宿，看环境决定去留，

3：环境标准：公司供住高档公寓、用品齐全、当天上班，入住。

4：其它要求：不限身高、学历、形象。胆大的即可，只要你感觉自己没有问题，就联系我。

5：温馨提示：专门人负责安排相关的工作、来去自由，轻松、无工作压力。

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1：从咨询到上班不需要交纳任何乱七八糟的费用 当天入职即可上班；提供高档小区 生活用品 携带简单衣物即可。只要你的性格思想前卫 有挣钱想法 我们给你提供一个挣钱的日结 欢迎你加入我们公司 不欺骗 不勉强 想赚钱的人来 非诚勿扰 

2：我们年轻 有活力 有朝气 有动力 只要你努力 选择加入我们团队 会还你一片自由和发展的空间 

3：正规公司招聘 以下职位全部日结工资。求职者无需交纳任何费用 当天可安排住宿 想上班的可当天安排上班。

4: 可以选择尝试下我们的工作 能适应的继续下去 适应不了 随时可以选择离开 工资不会少你们一分。

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、给予一对一的指导。指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

 

　　7、领导角色。给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

 

　　8、团队精神。加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

 

　　9、培训。对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

 

　　10、团队集会。不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。